三招教你“制霸”職場
添加時間：2019-03-14 11:13:38
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如果工作的中心不是你，你怎樣才能露頭角呢？專注于最重要的事：結果，在做完你的分內事之后，試著幫助其他人完成他們的工作，嘗試開發(fā)新的客戶，即使是為其他分區(qū)的同事又有何不可呢？多研究一下行業(yè)發(fā)展趨勢和你的競爭者：幫助那些年輕的同事找到適合他們的工作方式，每天在辦公室多逗留一會兒，使你的報告更加完美，別總想逞強當個英雄，而要學會做個解決問題的人或許你可以試試阿波羅13號的方法，在我們都聽到這樣的呼救聲“休斯敦，我們有麻煩了”后，命中注定的任務就開始了。
誰才是拯救世界的英雄？是指揮官吉姆·洛威爾？還是飛行主管吉恩·克蘭燕？或者是其他航員中的任何一個弗菜德·海斯、約翰·斯威格特，或是地面部隊中的一員，像肯·馬丁利？不，不是他們中間的任何一個人，而是他們所有人。他們之間的相互合作解決了問題，完成了任務，拯救了世界。
這是有史以來最偉大的營救行動之一，英雄不是某一個人，而是一群人最好的領導方式就是讓你的部下不斷成長，如果你不只是隊伍里普通的一員，而是負責整個隊伍行動的指揮者，那么不管是一個會議一個項目、一個部門甚至一個公司，請把每個人的需要放在你自己之上，杰克·韋爾奇說過：“當你變成領導的那一天，你的工作就是一手拿著水壺，一手拿著肥料到處走，這樣才會培育出一個花園。
減少自我意識
把“我”從你的思維和詞匯中去掉，當然還有“我的”從明天就開始這么做吧，試著有意識地把第一人稱從所有的交流中去掉，這一點都不夸張。想象一下，每次當你想到自己或與自己有關的事情時，就有一個嗡嗡的聲音提醒你：不要用那些以“我認為…，“我的意思是……”，或“我說……”的句子開頭；也不要在便條或留言上提到“給我回電話”，“那個工作是我負責的”，或是“我的部門”之類的話。想象你不是獨立存在的個體，只是更大的團隊中的一部分。嘗試用“我們”來代替“我”。“我們能做什么呢？”“這由我們決定。”“我們會面對這個挑戰(zhàn)。
這并不意味著你就不重要了，只是讓其他人注意到你的最好辦法就是關注其他每個人—“我們”：銷售人員、審計部門、工程部門、設計部門、研發(fā)部門、你的上司、你上司的上司、首席執(zhí)行官、隔壁辦公室的同事、整個團隊，甚至你的競爭對手。如果“他們”、“我們”能夠在競爭中生存下來，那么你也能；如果“他們”、“我們”有所發(fā)展，你也會一起進步。相反，如果你損害了團隊的利益，那么你也會被連累。
榮譽會找上門
如果你堅持完成那些對部門，公司或者你的團隊有利的工作，你還會擔心沒有榮譽嗎？成功是掩藏不住的，如果你想一個真正的明星，就不要去刻意表現(xiàn)，順其自然就好這也是菲爾·杰克遜（Phil Jackson）執(zhí)教芝加哥公牛隊的方法，這個方法使公牛隊從季后賽的最后一名成為總決賽軍，他引用了《感恩而死》（《Gmtriu1TDcad《）和《釋》（2en SadIsm）（隨便什么，只要有用就行）這兩首詩，他讓這群NBA的球星們相信，如果他們不為個人的名利而奮斗，反而能獲得更多的榮耀、金錢和名聲。他甚至努力動說那個叫邁克爾·喬丹的家伙多傳球給隊友、而不要每次都想自己大包大，這樣他才會成為更有名的籃球明星。
在1991年的季后賽上，當洛杉磯湖人隊所有的隊員都在包夾券丹時、喬丹在最后一秒將球傳給了約翰·帕克森，從而贏得了比賽…，也是NBA歷史上第一個三連冠。當然，傳球也許不利于展現(xiàn)自身魅力、但它絕對是幫助整個球隊獲勝的秘。假設你自己是一個電影制作人，你沒有寫過劇本，不是主角或導演，甚至不是特效專家，你的工作只是在一旁確保整個制作過程順利進行，也沒有人會想要你的簽名，但是如果電影賣座，你才是賺錢最多的那個人。人們在開拍下一部電影時，就會理所當然地想到你。這才是最高的榮譽，你才是一個真正的明星，而不只是一閃而過不是工作的中心。
