員工發(fā)展不僅是員工的責(zé)任，也是雇主的責(zé)任。優(yōu)秀的管理者努力不斷地培養(yǎng)員工，使其能夠勝任未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)角色。這樣做不僅提高了員工的參與度和生產(chǎn)率，而且通過(guò)盡可能無(wú)縫地讓員工過(guò)渡到領(lǐng)導(dǎo)角色，讓雇主的工作變得更容易一些。

　　以下是對(duì)培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要的五個(gè)策略，它們將使雇主和員工都受益：

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　　鼓勵(lì)員工建立關(guān)系網(wǎng)

　　關(guān)系網(wǎng)不僅有趣，而且對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。從小處著手，在午餐時(shí)間或下班后的活動(dòng)中鼓勵(lì)在工作場(chǎng)所內(nèi)建立聯(lián)系。最終，讓員工向外擴(kuò)展，并與公司以外的行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士建立網(wǎng)絡(luò)。

　　關(guān)系網(wǎng)將教會(huì)他們?nèi)绾谓?qiáng)大的關(guān)系，如何與陌生人交談，如何帶著領(lǐng)導(dǎo)者的自信行事。更不用說(shuō)，它還可以提供商業(yè)機(jī)會(huì)(推薦和/或合作)以及分享想法和知識(shí)的機(jī)會(huì)。最后，網(wǎng)絡(luò)可以通過(guò)提高優(yōu)秀員工在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，幫助他們成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　考慮讓員工在參加行業(yè)活動(dòng)時(shí)偶爾跟隨。這將使他們清楚地知道如何在社交活動(dòng)中正確地表現(xiàn)自己，這樣當(dāng)他們自己去參加活動(dòng)時(shí)，他們就可以積極地代表組織。注意那些在業(yè)余時(shí)間經(jīng)常參加行業(yè)活動(dòng)的員工--這是潛在領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。

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　　充當(dāng)導(dǎo)師或指派一名導(dǎo)師

　　當(dāng)幫助員工成長(zhǎng)和提高他們的技能時(shí)，導(dǎo)師和被輔導(dǎo)者的關(guān)系必然會(huì)發(fā)展起來(lái)。如果這種關(guān)系能維持下去，那就太好了。沒(méi)有人比雇主更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能了。如果沒(méi)有，就創(chuàng)建一個(gè)導(dǎo)師計(jì)劃，讓員工在更有經(jīng)驗(yàn)的員工的幫助下提高自己的技能。

　　導(dǎo)師計(jì)劃不僅有益于吸收新員工，也是現(xiàn)有員工的一種很好的交叉培訓(xùn)工具。嘗試在團(tuán)隊(duì)成員或部門(mén)之間實(shí)施導(dǎo)師關(guān)系或工作影子計(jì)劃。這一領(lǐng)導(dǎo)工具可以通過(guò)提高員工在自己職責(zé)之外的熟練程度來(lái)提高組織成功和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

　　交叉培訓(xùn)是提高員工和團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及激勵(lì)的一種負(fù)擔(dān)得起的方式。最重要的是，它讓員工為公司內(nèi)部角色的擴(kuò)展做好準(zhǔn)備。

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　　提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

　　為了確保員工不會(huì)停滯不前(或者更糟糕的是，離開(kāi)這些職位)，給他們提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣他們就有一天可以在公司內(nèi)部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。員工是一個(gè)組織最重要的資產(chǎn)，所以要投資于他們。

　　這些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)可以包括支付正規(guī)教育、內(nèi)部或外部培訓(xùn)的費(fèi)用，引入行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士參加午餐和學(xué)習(xí)計(jì)劃--選擇是無(wú)窮無(wú)盡的。為員工提供日歷或即將到來(lái)的職業(yè)發(fā)展活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體或協(xié)會(huì)的會(huì)議以及他們可以在自己的時(shí)間參加的工作相關(guān)活動(dòng)的列表。

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　　保持反饋循環(huán)

　　一個(gè)成功的反饋循環(huán)會(huì)衡量和評(píng)估員工的表現(xiàn)，以努力提高未來(lái)的工作效率。一項(xiàng)調(diào)查顯示，工作場(chǎng)所的持續(xù)溝通對(duì)員工的發(fā)展至關(guān)重要，但只有2%的雇主會(huì)向員工提供持續(xù)的反饋。

　　通過(guò)定期與員工在非正式、一對(duì)一的環(huán)境中會(huì)面，改善工作場(chǎng)所的溝通。每季度召開(kāi)一次會(huì)議，討論個(gè)人目標(biāo)和表現(xiàn)，可以幫助雇主發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)會(huì)，并為個(gè)人量身定做發(fā)展計(jì)劃。這些會(huì)議還讓員工有機(jī)會(huì)輕松地表達(dá)他們的想法和擔(dān)憂。

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　　以身作則

　　最后，但同樣重要的是，以身作則。樹(shù)立員工成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者所需的領(lǐng)導(dǎo)技能的榜樣：專(zhuān)業(yè)精神、透明度、自信、承諾和尊重。員工希望從雇主那里找到答案，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該致力于不斷樹(shù)立一個(gè)成功的、積極的職場(chǎng)典范。它不花一分錢(qián)，效果卻是無(wú)價(jià)的。