管理學(xué)的無數(shù)案例表明，一個企業(yè)成功與否不僅僅在于他資源的多少，更是與員工的積極性密不可分。而員工的積極性就是他的原動力，缺乏原動力，不管是做什么都沒有激情。影響員工積極性的因素，從系統(tǒng)上看主要有兩個方面，一是內(nèi)部因素，員工自身對工作的態(tài)度，自我激勵等。二是外部因素，包括工作氛圍、薪酬福利、工作本身等。
企業(yè)不僅需要員工對工作有高昂的積極性，當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的時候，還需要員工團(tuán)結(jié)一致才能化解危機(jī)。當(dāng)下很多企業(yè)都面臨著員工工作積極性不高的問題，怎么激發(fā)員工提高工作積極性，是很多企業(yè)管理者都迫切想要解決但又不得要領(lǐng)的問題。企業(yè)想要提高員工的工作積極性，就需要從多方面考慮問題，找出提高員工工作積極性的方法。
2003年，湖北群藝董事長李榮先生獨(dú)創(chuàng)了一套積分制管理，它是一套全新的、容易落地的企業(yè)管理方法，用獎分和扣分來量化考核員工的個人能力和綜合表現(xiàn)，并用軟件記錄和永久性使用，達(dá)到全方位調(diào)動人的積極性的目的。
合理的激勵措施
沒有激勵，員工的原動力就沒辦法激發(fā)出來，通過有效的手段，對員工的各種需求在合理的范圍內(nèi)給予滿足，以激發(fā)員工的動機(jī)和欲望。員工有需求就會有動力，從而讓員工在追求每一個特定目標(biāo)時保持高昂的熱情和積極的狀態(tài)，能夠達(dá)到管理者預(yù)期的目的。
積分制管理下，用短期、中期、長期的方式激勵員工，達(dá)到長效激發(fā)員工的原動力的目的。短期的激勵方式通過月度積分排名對員工進(jìn)行獎勵，在每月舉辦的快樂會議上，對月度積分排名靠前的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)，讓員工獲得成就感。中期的激勵通過季度積分排名根據(jù)員工的需求進(jìn)行獎勵。長期的激勵則是通過年度積分排名分發(fā)不同金額的年終獎、職位的晉升、國內(nèi)外旅游等激勵員工。短期、中期、長期相結(jié)合的激勵方式能夠長久激勵員工，讓員工保持長效的工作積極性。
公平的福利分配
傳統(tǒng)的分配方式下，存在很多不合理分配的問題，例如根據(jù)崗位定薪酬，這樣會大大降低員工的工作積極性，因為做多做少得到的東西都是一樣的。管理者應(yīng)該知道，不平均分配才是對員工最大的公平，實現(xiàn)員工多勞多得，才能最大程度上達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的。
積分制管理下，真正做到讓優(yōu)秀的員工不吃虧。員工做的事越多，得到的積分也就越高，積分又是與各種福利待遇掛鉤的，積分越高，所得到的福利也就越多。例如每年根據(jù)積分排名分發(fā)不同金額的年終獎，累計積分高的員工還可以獲得購車補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼、干股分紅等福利，積分制管理打破傳統(tǒng)上的平均主義，真正實現(xiàn)了員工多勞多得。通過積分排名來建立公平合理的分配制度，不平均分配，才能更大程度上調(diào)動員工的積極性
增強(qiáng)主人翁意識
員工缺乏主人翁意識，認(rèn)為公司的事不關(guān)他的事，他只需要做好自己的本職工作就行了，所以根本就不會為公司考慮問題。想要調(diào)動員工的工作積極性就必須轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，從員工的心理出發(fā)，重視員工的精神需求，讓員工有當(dāng)家做主人的感覺，企業(yè)培養(yǎng)員工的主人翁意識，員工才會把公司的事放在心上，設(shè)身處地的站在管理者的角度為公司的發(fā)展考慮問題。
積分制管理下，注重培養(yǎng)員工的主人翁意識。員工可以隨時發(fā)表自己的想法或者意見，對于提出建議的員工會有積分獎勵，建議被采納了還會有額外的獎分，讓員工得到被肯定的感覺。員工行為對應(yīng)著積分，員工為公司做的每一件事都可以得到積分認(rèn)可。例如，員工工作表現(xiàn)出色會有獎分，及時匯報工作也會有獎分。積分對應(yīng)著福利，積分越高福利也就越多，員工在企業(yè)受到尊重和肯定，當(dāng)員工的主人翁意識得到增強(qiáng)，他就會以高度的責(zé)任感去為公司發(fā)展去考慮。積分能讓員工從被動做事變?yōu)橹鲃幼鍪拢鰪?qiáng)工作積極性，把企業(yè)的事也當(dāng)做自己的事業(yè)來做。
員工做事不積極，不僅自己得不到成長，還會拉低團(tuán)隊的工作進(jìn)度，最終影響企業(yè)的發(fā)展。人都是有惰性的，企業(yè)需要有一種推動力，激發(fā)員工的原動力，讓員工保持工作的積極性。
