一個公司要發展壯大最重要的是什么？ “人和事”！ 公司升級、轉型、互聯網+、并購、融資、國際化時，每走一步，都如臨大敵心有戚戚。新市場、新資源、新業務、新行業、對組織和人才的能力要求幾近苛刻，甚至逼得老板自己不得不成為公司最大的人力資源官。有效果嗎？也許有...[全文]
人力資源外包不是人力資源意義和外包意義的簡單組合。 指利用組織外部資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。 人力資源外包的概念分為三個模塊： 人力資源外包、人事外包、人力資源管理職能外包。 為了有效區分大概念的人...[全文]
人力資源外包可以為企業解決人力資源問題，如招聘、員工檔案、員工管理、員工工資支付等。企業使用人力資源外包可以幫助企業降低成本和事務性工作，提高效率，但并非所有企業都需要人力資源外包。那么哪些企業更適合人事外呢? 首先我們看看企業選擇人事外包的原因，也...[全文]
隨著勞務派遣的發展，企業和求職者的觀念也在不斷地發生轉變，越來越多的企業和個人開始應用和認同勞務派遣這一模式，勞務派遣有利于促進人力資源開發，在人力資源管理產生了多方面的影響。 豐富了企業的人力資源管理方法 進入二十一世紀社會經濟不斷的發展，企...[全文]
1.人力資源規劃可有可無嗎？ 客觀地講，在人力資源管理的諸多模塊中，缺少招聘、勞動合同關系（包括考勤與休假管理）、薪酬福利等模塊的例子比較少見，但沒有人力資源規劃模塊的例子很容易找到。 究其原因，或是這家企業對所有規劃、計劃類的事情統統不重視，...[全文]
每個企業都會根據需求而設計HR崗位，但是有些企業不能很好辨明兩者的職能及區別、聯系，本文做一個詳盡介紹。 現在，隨著企業的發展，每個企業都會根據需求而設計HR崗位，但是有些企業不能很好的辨明人力資源管理和人事管理兩者的職能及區別、聯系。下面，給大家分...[全文]
人力資源管理是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。 現代企業越來越把人力資源作為企業生存和發展的重要因素，為了提高企業的核...[全文]
目前人力資源管理越來越趨向于網絡化的管理，不僅僅是內部的電子化，更重要的是社會化和網絡化。它依賴于技術的進步，更依賴于管理者觀念的改變。企業的人才戰略也逐漸地走向了網絡，人力資源部門也迎來了新的難題。例如：如何處理成百上千的Email，對人力資源部門來講是一個...[全文]
人力資源管理行業也在大數據時代的推動下改變著，正所謂“識時務者為俊杰”，人力資源管理行業想要獲得不斷發展的機遇，就必須順應互聯網的時代潮流，充分利用互聯網的技術和趨勢來提升和鞏固人力資源管理行業的發展。那么，在移動互聯網時代下，人力資源管理行業中有哪些新方向呢...[全文]
眾所周知，HR部門與HR工作人員日益成為現今企業中舉足輕重的角色，這與其管理的本質有關，也與HR工作的重要性密不可分。在這里專家定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。更好地詮釋了未來HR做什么的問題，從人力資源專業角度為業務發展和公司進步...[全文]
企業在接受西方科學理論前提下，不能盲從地信服西方理論，要去了解西方理論產生的企業背景因素；企業管理者不能只追求表面形式，而非真正意義的人力資源管理理念及工具應用；只注重新鮮理念的“洗腦”作用，不重視理論應用在實踐的行為轉化，忽視了過程執行。人力資源管理...[全文]
人力資源管理應是企業重要的管理之一，人力資源管理者在企業中也應起到舉足輕重的作用，通用原總裁杰克韋·爾奇說：“人力資源部門負責人在任何企業中都應該是第二號人物”，但這在中國，可以說百分之九十九的企業都做不到。出現這種尷尬景象的關鍵原因是人力資源管理者，對自己所...[全文]
人才管理對于企業來說具有非常重要的意義。但是在很多時候人才管理的概念會和人力資源管理相混淆，這樣的話會不利于企業的人才管理的實施和人才的培養等，對整個企業的實力的增強會起到負面的影響。人才管理和人力資源管理雖然在很多方面對具有相似性，但是它們的性質確卻是不同的...[全文]
九型人格理論是一個關于研究人格形態的學說，它的產生源頭已難以考究，但是興起于20世紀90年代，曾經風靡一時，時至今日仍然倍受理論界和實業界的推崇。 作為人力資源工作者，也許聽過或是學過這個理論，也許還未觸及。筆者今天且當對九型人格理論做一個簡單的介紹...[全文]
說到人力資源管理我們通常最直觀的感受就是HR，因為每個企業必不可少的職位就是HR，但是大多數人的心中覺得HR就是負責招人和培訓的，其實不然，人力資源部門的HR肩負著企業人員的規劃與調動等各項重要工作，只是平時大家對其接觸較少所以才會產生一定的誤解，那么我們接下...[全文]
九型人格理論是一個關于研究人格形態的學說，它的產生源頭已難以考究，但是興起于20世紀90年代，曾經風靡一時，時至今日仍然倍受理論界和實業界的推崇。 作為人力資源工作者，也許聽過或是學過這個理論，也許還未觸及。筆者今天且當對九型人格理論做一個簡單的介紹...[全文]
不少企業存在這樣一個問題，那就是員工好像總是無法按時完成工作或者明明一個小時能完成的工作非要用一天的時間才能完成。老板很生氣，說了很多遍也沒什么用。即便把這批員工開了換下一批，過段時間還是那樣。 企業想要發展處理好與員工間的關系是很重要的，處理好員工...[全文]
孫悟空在大多數人眼里是只放蕩不羈的猴子，讓他搞破壞估計沒人比得上，但是做領導好像不太行，比如大鬧天宮的時候做過弼馬溫，結果半個月就撂挑子了；后來做了齊天大圣是一個有名無實的職務，再后來就是西天取經了，那是苦逼的給別人打工了……孫悟空好像沒做過什么領導，更不會懂...[全文]
任何一個從人力資源管理專業畢業的學生在畢業后都會面臨“畢業后我要去哪”的選擇：是進入MBA學習深造，還是踏踏實實找一份工作，在工作中提高對業務的理解能力？ 其實，當你開始被這個問題困擾，說明你正在認真地斟酌你的職業生涯規劃。 也許你希望進入...[全文]
孟子，一個中國人都不會感到陌生的名字。他是儒家的圣人，是偉大的思想家。他的理念至今仍貫穿在華夏文明之中。孟子是圣賢，他的思想光芒萬丈，值得我們所有人去研究、去學習。 其實，孟子的思想里，有相當一部分涉及到管理理念、管理方法，作為HR有必要認真加以學習...[全文]