前段時間，有不少在線教育行業(yè)職場人都表示職業(yè)發(fā)展受到影響： 不是被裁員，就是被降薪，明明說好的上半年升職加薪，一紙政令下來全泡湯了。 拋開客觀原因不說，在職場摸爬滾打努力工作無非是求一個升職加薪，但是一個崗位做到三五年甚至是五年以上還沒有升職，...[全文]
人事管理，這個位置說大不大，說小不小，毋庸置疑的是，這個位置的工資相對來說還是挺高，而得到什么，就需要付出什么，那么，作為人事管理應該怎么做。 首先，人事管理主要的工作就是指導員工不會之處，如果員工遇到難題，或者不解之處，我們一定要在第一時間幫忙修改...[全文]
人力資源管理包括模塊 一、人力資源規(guī)劃：是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。 二、員工招聘與配置按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃...[全文]
門店管理源于各細節(jié)工作的協(xié)調，超全面的“店長管理”守則值得您認真閱讀！ 店長自我管理 三心： 用心-要良苦「干事」 用心-要上進「員工」 用心-要合理「制度」 二意： 公司利益高于個人利益， 清除異議，達成意...[全文]
1.自我認知全面性 Self-awareness 領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。美國的創(chuàng)新領導力中心Jean Leslie博士認為，一名優(yōu)秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題： 我的優(yōu)勢是什么？ 我如何做事與做事風格是什么...[全文]
隨著勞務派遣的發(fā)展，企業(yè)和求職者的觀念也在不斷地發(fā)生轉變，越來越多的企業(yè)和個人開始應用和認同勞務派遣這一模式，勞務派遣有利于促進人力資源開發(fā)，在人力資源管理產生了多方面的影響。 豐富了企業(yè)的人力資源管理方法 進入二十一世紀社會經濟不斷的發(fā)展，企...[全文]
每周把我自己對于公司、對于經營的一些思考，合集寫下來，記錄與再思考，若干年之后，回首會有意義，現(xiàn)在，與讀者討論就是意義。 這是大寶貝創(chuàng)業(yè)備忘錄的第24期，記錄我作為CEO的教訓、學習以及思考，開始看看能寫多少期哈。 100期之后，無價之寶，謝謝...[全文]
墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當的風險應對。項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質量之內完成的不確定的事情。 項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險...[全文]
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。 在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經常要檢查...[全文]
多項目管理的進度管理應該如何進行？ 我認為應該拆分開來看：一手應對多項目管理，一手把握進度管控。 這個和一個人同時需要處理/負責多個項目線程，道理上是通用的。 今天還是一如即往的分享給大家處理事情的思維方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
一、學習傾聽，放下偏執(zhí) 團隊主管在職場上需要注意的是情緒管理與溝通技巧，莫過于“學習傾聽，放下偏執(zhí)”。當主管久了，習慣于發(fā)號施令，卻容易忘了要停下來聽聽組員的感受與建言。溝通首先是一種傾聽的藝術，其次才是技巧與內容的展現(xiàn)、表達。請記得，耐心、積極、主...[全文]
庫存，企業(yè)壓貨越多帶來的資金周轉上的壓力，造成成本壓力。企業(yè)生產管理，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。 庫存有兩重性，一方面保障了供應鏈正常運行，另一方面又占用了大量資金，增加了供應鏈成本。那么，如何進行庫存管理優(yōu)化，有效的降低庫存成...[全文]
最近，朋友升職了，可心情卻不算好。 即便我們都知道，升職過后的壓力會變得更大，但畢竟工資漲了是實實在在的啊，跟誰過不去也別跟錢過不去嘛。朋友擺擺手，一臉無奈地說： 那你們是不知道，我從一線到管理，這一路上踩過的坑。 聽他抱怨完后，覺得有幾...[全文]
企業(yè)都是怎么給自己的員工繳納社保公積金的呢？ 一般來說，都是企業(yè)自己一手操辦，給員工繳納社保公積金的，但也有部分企業(yè)選擇了社保代理服務，由社保代理機構幫其員工購買社保公積金。 既然企業(yè)可以自己辦理，為什么還要選擇社保代理？答案其實也很簡單，左右權衡...[全文]
每個產品經理都會面臨產品的不確定性，無論你是推出新的產品、擴展現(xiàn)有產品、擔任新角色，還是作為產品經理在處理其他的事情，你都要管理不確定性。 尤其是在我們做一款產品的時候，前期的調研、設計開發(fā)、測試、到最后的客戶驗收，為什么會出現(xiàn)各種各樣的問題，又或者...[全文]
最近家里那位一直抱怨，“太累了！” 其實他的效率有目共睹的低下，并不是他不努力，而是他不懂得精力管理。 越是瞎干，人生就越沒有效率。 精力管理是需要探索和研究的，真正的高手，無一不是精力管理的高手。 有句話說：“怎樣管理精力，就怎樣...[全文]
工程管理這個專業(yè)被很多人形容為萬金油，什么都懂一點，但是什么都不專業(yè)。待遇好不好就看進的是什么行業(yè)，就目前看去地產行業(yè)的待遇最好，其次是進施工單位，再次是進設計院。 不管哪個行業(yè)，只要不犯什么大錯，基本上做幾年薪資待遇就能起來。 最遺憾的是明明...[全文]
管理者的三種境界 最笨的管理就是自己做。因為現(xiàn)在互聯(lián)網發(fā)展的很快，我們會發(fā)現(xiàn)個人的能力和組織的能力跟不上公司的發(fā)展速度了。 所以作為一個好的管理者，很重要的一點是要把經驗和技能傳遞下去。 不成熟的管理者通常會說，“哎呀，你做的太差了，我來...[全文]