做招聘的朋友可能會被經常問這樣一個問題：漲薪遲遲不來，雖然不舍，還是決定接新offer離開公司。接完offer，公司恍然大悟，匹配了新offer的薪水，希望你留下來，這個時候我們怎么辦？
關于這個，其實職場上一直有一種說法，申請離職后再留下，對職場人來說風險很大：
通過離職威脅領導，會被領導事后穿小鞋；拿到offer不去，之后會被列入下家的黑名單；
獵頭公司也會認為這種候選人不誠信，無法合作……
再說了，如果公司挽留你就留下了，你讓那些獵頭公司上哪兒賺錢去呢？但是現實中類似情況還是時有發(fā)生，所以在你面對這些問題時，希望你能記住這些。
1.別做戲精，counter offer 不是毒藥
事實上，用辭職來獲取漲薪，到底下場如何，關鍵看老板是誰。如果你的老板是典型的暴君，斤斤計較，小肚雞腸，自視甚高，缺乏安全感，還特別記仇，那么……額，你首先要反思一下，你是怎么瞎了眼跟了這種領導的？
加錢留你？算了，還是滾吧，馬不停蹄的滾出他們公司才對。
對暴君型領導來說，辭職信是一種對他權威的挑釁，雖然現在礙于情勢，不得已加薪留你；但他記住了這種被威脅的感受，會找機會報復。
如果你的老板正人君子，心胸寬廣，認可你的價值；團隊和睦，未來發(fā)展機會好，僅僅是薪水方面公司的整體反應滯后。而看到你走，領導也全力加薪留你。
留下，未嘗不可。畢竟跳槽總是有風險的，如果你的核心問題是薪水，而企業(yè)也誠懇的為你解決了這個問題，不是皆大歡喜嘛。
2.為什么分手時，你才哭著求我留下
有人說，給counter offer的企業(yè)不是好企業(yè)，你覺得人才有價值就應該給錢，等到人走了才挽留，這不是渣男嘛。
對一言九鼎的民企老板來說，是這樣。但對于規(guī)范的大型民企和外資企業(yè)來說，情況就有所不同了。
3.我留下了，公司會不會秋后算賬
有職場人（戲精）擔心（或者被獵頭小伙伴們嚇唬）：我現在留下了，企業(yè)會擔心我不如之前敬業(yè)。到了內部調薪時，不會給我機會，之后能找到替代者的話，還會過河拆橋，裁掉我……
戲這么多，不穿越回清宮睡幾個阿哥格格，真是虧了。對于正規(guī)企業(yè)來說，用人成本可不僅是你的薪水和五險一金，還包括：
招聘成本（招人要時間，面試要時間，辦入職也要時間）
培訓成本（新人不懂流程，不懂規(guī)章制度，甚至不懂業(yè)務，需要培訓）
適應成本（外企未必適應民企，團隊文化和個人性格也需要磨合）
這還沒討論招不到人導致的業(yè)務停滯，招錯人帶來的試錯成本，惡性循環(huán)導致的離職潮……
對大多數正常企業(yè)來說，用人是干活的，不是用來搞宮斗和辦公室政治的。用熟不用生，從節(jié)約成本控制風險來說，是很合算的事情。
只要你是人才，對企業(yè)有足夠價值，留用一切熟悉的老人，比新招人要合適100倍。
4.跳槽時不僅僅考慮錢的問題
那么首先你要問一問自己：如果老東家加薪挽留你，你會留下嗎？
但凡猶豫的，多半對公司/崗位/上司還是有好感的，職業(yè)發(fā)展前途也是不錯的，唯獨薪資上可能有些委屈。
對于職場新人來說，只要不是急著用錢，最好不要純粹為了錢跳槽。跳槽后的工作壓力，團隊氛圍，以及公司和自身的職業(yè)前途都是未知數；如果僅僅看著眼前的利益跳槽，可能對未來職業(yè)發(fā)展帶來很多負面影響。
當年很多加入樂視的小伙伴們，拿到了翻倍的薪水。但如今樂視崩塌，離開樂視后，有不少都遇到了求職困難，因為自身心態(tài)定位已經提高，無法再接受原來的低薪了。
當然更多時候，辭職背后的感情裂痕，可能從一年前就埋下了。不僅僅是錢的問題。
如何面對這個問題
1.對自己要有清醒的人士
你的辭呈可能幫你打破企業(yè)漲薪限制，前提是，你的實力足夠強，對企業(yè)有重要價值，而不僅僅是一個誰都能取代的路人角色。
2.前途比現金更重要
說俗一點，所謂前途就是未來的錢。在一家前途無量的公司和前途無量的崗位上，別太計較眼前的現金。畢竟越好的企業(yè)，反而越容易找到高水平的備胎人才。
不信你去問螞蟻金服的人，如今幾乎都挖不動。
3.不要反復玩這招
這招用一次，企業(yè)認識到他們沒有給人才合理的待遇，是企業(yè)錯了；這招你連著用，企業(yè)的認知就會發(fā)生改變：這個員工貪得無厭啊。企業(yè)不可能屢次屈服于一個員工，就算你非常重要，企業(yè)也不可能老哄著你。
4.不加薪挽留=不挽留
還有私企小伙伴說，我辭職的時候老板誠意挽留，我原以為老板不重視我，結果發(fā)現其實老板很重視我，不過薪水還是不能加。
辭職意味著存在雙方的預期差距，可能是薪資，可能是管理方式，可能是職業(yè)發(fā)展前途，可能是工作生活平衡。
那就要解決??！光說不練，那不是重視，是感覺員工好忽悠。
