成為HRBP，就不再是簡(jiǎn)單的操作層面的人力資源，會(huì)深入到業(yè)務(wù)，并以此來(lái)確認(rèn)人力資源規(guī)劃，人才招募，人才培養(yǎng)，績(jī)效管理和人才激勵(lì)等內(nèi)容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我們可以看到在人才開(kāi)發(fā)和管理體系下面，把每個(gè)流程環(huán)節(jié)如何進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)下屬模塊的...[全文]
從事HR的小伙伴們可能會(huì)遇到這種情況：?jiǎn)T工不愿意繳納社保，寧愿要現(xiàn)金簽訂資源放棄社保的承諾書(shū)。針對(duì)這種情況HR要考慮哪些問(wèn)題？ 首先HR要明白員工的承諾書(shū)并不具有法律效應(yīng)，所以公司不能免除自己法定的繳費(fèi)義務(wù)，如果勞動(dòng)者發(fā)生人身傷害構(gòu)成工傷，用人單位將...[全文]
人力資源對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是極其重要的，但是很多企業(yè)的老板看不到人力資源的價(jià)值，從而忽視人力資源的作用。那么人力資源的機(jī)遇在哪，如何實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值呢？ 原來(lái)這才是人力資源的機(jī)遇 對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，首先要活下來(lái)，如何活下來(lái)，就要靠尋找高活力...[全文]
社會(huì)的不斷發(fā)展讓行業(yè)之間的用人制度也隨其變化著，不斷更新的人才需求制度讓很多從業(yè)者壓力山大。杜甫的《佳人》里說(shuō)：但見(jiàn)新人笑，哪聞舊人哭。拿來(lái)形容每年企業(yè)內(nèi)部都有或多或少的新老職員進(jìn)進(jìn)出出是一樣的道理。有的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的留下，保住了飯碗；有的人礙于種種原因被迫離開(kāi)...[全文]
對(duì)于企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)員工培訓(xùn)是個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，而對(duì)于新人培訓(xùn)更是重中之重，因?yàn)樾氯藖?lái)到陌生的地方，是需要從零開(kāi)始的，他們需要適應(yīng)新公司的環(huán)境，他們也會(huì)通過(guò)當(dāng)下公司各方面的表現(xiàn)同過(guò)去的老東家進(jìn)行對(duì)比，這個(gè)時(shí)候?qū)σ磺惺敲舾械模ㄟ^(guò)對(duì)外在的感知傳播到心理。決定一個(gè)職...[全文]
在我們生活中常常會(huì)遇到各種HR，覺(jué)得HR的工作大多無(wú)外乎招人、做工資、查考勤。久而久之，很多的HR也覺(jué)得自身工作內(nèi)容好像也就是這些，對(duì)自己的職業(yè)前景都充滿了不確定性。之所以有這樣的狀態(tài)是因?yàn)镠R本身對(duì)這份工作不太了解，自身還不夠優(yōu)秀，真正的優(yōu)秀HR在公司中占據(jù)...[全文]
HR是一個(gè)什么樣的職位呢，在一般人的眼中就是“專業(yè)人口販子”。但是HR不僅管公司招聘，哪些涉及到新入職員的培訓(xùn)，還有薪酬福利的設(shè)置等大小事情也是由HR來(lái)負(fù)責(zé)。大公司的HR們可能各司其職，然而多數(shù)HR則是身兼數(shù)職。HR一天工作下來(lái)很累，夾在老板和同事的縫隙中求生...[全文]
薪酬問(wèn)題一直是公司和員工之間不可調(diào)和的矛盾，這也是一流員工出走的重要原因之一。基本上，很少有員工會(huì)真正滿意于自己的工資。如果你的員工流失嚴(yán)重，那很可能是薪酬結(jié)構(gòu)除了問(wèn)題，下面就由人力資源專家為大家解析薪酬留人的五定工作法： 一、定戰(zhàn)略 即根據(jù)公司發(fā)...[全文]
不少HR對(duì)人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學(xué)歷的，如果是海外留學(xué)的更好，有過(guò)大大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的更容易受到青睞……可是通過(guò)這樣標(biāo)準(zhǔn)選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強(qiáng)？ 在好獵頭看來(lái)不管什么樣的文憑，都是...[全文]
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)有時(shí)候員工是不可理喻的，尤其當(dāng)新制度實(shí)施的時(shí)候抗拒最大的就是員工了。HR是在想不通，無(wú)論怎么說(shuō)、怎么勸服都沒(méi)有用，無(wú)法接受新制度的實(shí)施。可是如果你真的肯去了解他們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工并沒(méi)有那么難溝通。你在采取一些正確的方法，或許員工就接受了。 ...[全文]
從海量的簡(jiǎn)歷中找到候選人，即便當(dāng)下他正心有所屬，HR們也不能慫，要想辦法把他挖過(guò)來(lái)。職場(chǎng)人跟公司并不可能一點(diǎn)矛盾都沒(méi)有，只有你找對(duì)路子，正所謂“沒(méi)有拆不散的夫妻，只有不努力的小三”。那么，怎樣才能把人才從別家公司挖來(lái)？其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是尊重他們的時(shí)間！ ...[全文]
HR要懂業(yè)務(wù)，這是很多行業(yè)大咖和老板們對(duì)HR的要求，也是被HR認(rèn)可的升職加薪標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上，口號(hào)總是叫得響，實(shí)踐中卻不知道如何下手。下面我們用一個(gè)實(shí)際的例子給大家講講懂業(yè)務(wù)的HR和不懂業(yè)務(wù)的HR在工作中的不同表現(xiàn)。比如，某一家公司要招銷售代表。我們看看懂業(yè)務(wù)和...[全文]
雖然不少企業(yè)喊著人才難尋的口號(hào)，但大多數(shù)企業(yè)基本上是不缺人的，即便一時(shí)半會(huì)缺人，企業(yè)的HR也能補(bǔ)上。但如果是冷門(mén)職位招聘就比較困難了，即便是資深的人力資源部門(mén)經(jīng)理也要慎重考慮。 王先生是某企業(yè)的HR，該企業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)。這幾天王先生比較煩，因?yàn)?..[全文]
對(duì)于步入職場(chǎng)沒(méi)多久的年輕人或者已經(jīng)工作了一些年頭的職場(chǎng)人士，有些問(wèn)題是必須要了解的，比如工齡問(wèn)題。不少年輕人喜歡跳槽，沒(méi)有目標(biāo)從而蹉跎了歲月，這篇文章希望能夠讓職場(chǎng)人了解工齡問(wèn)題，從而對(duì)職業(yè)有一個(gè)合理的規(guī)劃。 首先工齡是什么？ 1.工齡是職...[全文]
新員工剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候?qū)⒁龅氖虑槠鋵?shí)是茫然的，哪怕是有經(jīng)驗(yàn)的員工在接觸新事物的時(shí)候也需要一定的時(shí)間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓(xùn)。那么身為企業(yè)的人力資源HR在培訓(xùn)新員工的時(shí)候應(yīng)該說(shuō)些什么呢？ 1.在職...[全文]
年后，HR們又將迎來(lái)一番天翻地覆的忙碌，有那么多的崗位需要補(bǔ)充人手，招聘工作又要馬不停蹄地展開(kāi)。于是又要在查看簡(jiǎn)歷——篩選簡(jiǎn)歷——邀請(qǐng)候選人——面試這一環(huán)節(jié)上循環(huán)無(wú)數(shù)次。查看簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷，甚至面試，主動(dòng)權(quán)都掌握在HR手中，只有邀請(qǐng)候選人這一環(huán)節(jié)，稍顯被動(dòng)。候...[全文]
大部分的HR每年都還在干一件費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的工作，那便是篩選紙質(zhì)簡(jiǎn)歷，其實(shí)不單費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還費(fèi)腦又費(fèi)眼，這樣的場(chǎng)景不勝枚舉。 更為郁悶的是，HR花了大把時(shí)間、大把精力，把自己搞得頭昏眼花、眼冒金星的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)篩選的簡(jiǎn)歷中，大部分還不符合要求。 ...[全文]
每個(gè)行業(yè)的工作者都渴望能夠在力所能及的范圍內(nèi)成為專家，他們是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要途徑。在今日，人力資源部門(mén)越來(lái)越被企業(yè)所重視，HR人員的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊。那么hr職業(yè)發(fā)展有哪些呢？下面一起來(lái)看看，參考參考吧。 HR在選擇發(fā)展前景的時(shí)候需要根據(jù)自身的情況...[全文]
公司人才盤(pán)點(diǎn)工作非常重要，不僅僅是HR部門(mén)的整體任務(wù)，更是每一個(gè)從事HR工作人員的任務(wù)。公司人才資源數(shù)據(jù)庫(kù)及分析，不是只存放在電腦中的備份，更是應(yīng)該存放在每一位HR的大腦中的走勢(shì)圖。只有對(duì)公司人才資源有詳細(xì)的了解，才能在人事管理工作中游刃有余，才會(huì)在工作中有高...[全文]